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因此先确定预算，再制定计划其实是相当稳妥的办法。

这种培训只重视表面的数量，不管培训的质量；只管场面面子和自己的所谓业绩，不管培训是否有针对性B.小肚鸡肠，斤斤计较金钱，认为培训是一种成本，越经济省钱越好目前许多企业经营者较偏重市场运作方面特别是在广告投入上不惜quot，一掷万金quot，渴望收到立竿见影的效果却轻视了显效期较长的quot，培训quot，投资.这主要是有些管理者错误地认为:企业培训是一种成本作为成本当然应该尽量降低因此能省则省在企业培训方面投入的资金甚少.而且还患得患失，害怕折本。殊不知企业培训不是一种成本而是一种投资、一种间接投资要通过人的改变来产生效果取得的效果是潜移默化的、无形的通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的.培训是对人的投资、是对知识的投资这也许是世界上最昂贵的投资但也是最有价值的投资您将获得的投资回报率也是最高的.据国外有关资料统计表明对员工培训投资1美元可以创造50美元的收益投入产出比为1∶50.相信有了这样的收益经营者会在培训上也一掷千金的.培训虽然不能立杆见影的产生效益，但是，它的效益一定会发挥出来的。而且是持久的。C.自负自满，固步自封，认为企业效益好，什么都好，不需培训目光短浅，只顾眼前，不未雨绸缪，计划未来，典型的自我欣赏，自恋症。花无百日香，日新月异的时代，变化太快，今天的效益好，并不能保证明天的持续效益好，据统计世界500强的企业平均寿命为30年左右美国新企业80%在第二年就宣布倒闭.中国的企业短命得更厉害，因而在企业经济效益好时适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计.而且加强员工培训能使企业的经济状况更好，而由于缺乏员工培训可能会使员工的不适应增多导致企业经济效益的下滑.D.悲观自卑，得过且过，企业效益差时无钱就不安排培训有的企业一旦经济效益不太好时就说资金不足而尽量减少培训或者干脆不培训.其实这种做法是对培训的短视.效益差恰恰是不培训的结果而不是原因！其因果链往往是:不培训--经营不好--更不培训--经营更不好要打破这条因果链，走出魔咒和怪圈一定要从重视培训入手因为培训是转亏为盈的重要手段如果不通过培训员工的态度、技能、知识不提高企业转亏为盈几乎是不可能的.恶性循环的后果是，越来越没钱，越来越没有人呆，慢慢走向完蛋。E.舍本逐末，轻重不分，关键的高层管理人员不参加培训一些企业的最高领导人错误地认为:培训只是针对基层的管理人员和普通员工而高层管理人员不需要培训其理由是:他们都很忙、他们经验丰富、他们本来就是人才.培训的重要性和意义在他们看来就是让素质低的人提高。显然这种认识是病态的应该说一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大.因而高层管理人员更需更新知识、改变观念.国外许多知名企业就作出这样的规定:越是高层管理者参加的培训就越多有的甚至把培训作为一项福利按职级进行分配.高层的病态思维直接导致企业的培训没有理想的效果。领导的观念止步不前，企业能不断向前发展才怪！F.迷信，迷恋，单相思，认为培训是灵丹妙药有的企业对培训急功近利希望立竿见影有的还企图通过培训解决企业人力资源的所有问题.近几年我国企业发展迅速急需各种人才但有的企业却很少下大力气培训自己的管理人员总觉得quot，没有时间慢慢锻炼他们quot，恨不得用两三天时间就使管理人员从素质到精神面貌发生根本变化把培训工作当作治病良药药到病除立刻为企业创造绩效.希望毕其功于一役，过分的迷恋培训的作用，往往导致事与愿违，企业是个大系统，小社会，病毒入侵的几率多，需要不断地调理，才可能保持健康。世界上没有灵丹妙药。管理的提升除了培训，还要有其他途径。

ldquo，主动流起来，不是坐等员工提出离职，企业被动接受而是在越是严峻的用工环境下，企业就越要有ldquo，珍惜人才、ldquo，重视人才的态度。ldquo，主动让员工流起来，就是要表明一种态度，树立企业用人与留人的原则。除了形成一个正确的人员流动氛围与机制，在主动让人员流动起来的过程中，也有一些细节需要注意：a，人员流动要控制。呼叫中心是个人员密集的地方，任何一件小事都可能因为人的基数被放大N倍。进一批新人，会让全体员工觉得增加了新鲜血液，企业在飞速发展，跟着一起热血沸腾；但如果一下子走一批老人，会让很多员工觉得人心浮动，企业发展受阻，进而无心工作，甚至跟随大流，形成人员大规模流失的局面。所以，切记，人员流动的数量与频率是需要控制的，毫无顾忌地放任大规模人员流动，一旦积聚的流动势能过高，则一发不可收拾，招聘经理几个月的工作努力可能会就此白费。b，工作交接要重视。重视流动人员的交接工作，是对来交接的人以及公司的负责，更是对流动员工的尊重。人员流动时，无论是什么岗位的员工，都要有严格全面的交接程序，不要草率的办理离职手续，更不可因为是呼叫中心的一线坐席而觉得没有什么好交接的，即辞即离。对于重视客户，重视业绩的公司来讲，其实需要认真交接的工作有很多：比如，每一个跟进中的意向客户，要找合适的人重点跟进；每一个待签收的订单，要安排给靠普的人仔细关照；那些之前聊得比较好的客户，更要仔细叮咛hellip，hellip，如果不做这些交接，员工走后，客户成了ldquo，孤客，订单成了ldquo，孤单，离职的员工也会觉得在公司没有任何价值，只能让走的人走得更干脆，想走的人没有任何责任感。

时间总是转瞬即逝，但活动中留给我们的思考与收获却是的，希望大家将活动中的收获运用到日后的工作与生活中下面让我们来欣赏拓展培训中的精彩瞬间点http://blog.cnmore.cn/post/2257.html欣赏更多精彩瞬间。

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