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团队拓展价格重视流动人员的交接工作,是对来交接的人以及公司的负责,更是对流动员工的尊重人员流动时,无论是什么岗位的员工,都要有严格全面的交接程序,不要草率的办理离职手续,更不可因为是呼叫中心的一线坐席而觉得没有什么好交接的,即辞即离。对于重视客户,重视业绩的公司来讲,其实需要认真交接的工作有很多:比如,每一个跟进中的意向客户,要找合适的人重点跟进;每一个待签收的订单,要安排给靠普的人仔细关照;那些之前聊得比较好的客户,更要仔细叮咛hellip,hellip,如果不做这些交接,员工走后,客户成了ldquo,孤客,订单成了ldquo,孤单,离职的员工也会觉得在公司没有任何价值,只能让走的人走得更干脆,想走的人没有任何责任感。第二个关键字:留。找到问题是解决问题的步。我们已经知道员工流失的三方面主要原因,留下核心员工就必须在这三方面下功夫。思考三个问题:A)怎样为ldquo,鸭梨山大的核心员工解压?B)怎样为ldquo,钱不够多的核心员工加薪?C)怎样为ldquo,没发展的核心员工谋发展?做电话销售的,谁人不知道有压力!谁人不知订单难做!谁人不知道要天天面对拒绝!有压力是正常的。而且,很多管理人员并不知道,通常越是核心员工压力越大,越是销售冠军压力越重,越是冠军团队的主管压力越大。有压力是正常的,对抗无可避免的压力,关键是企业的解压ldquo,福利。为员工解压,特别是为核心员工解压,是电销中心的另外一种福利。解压福利一定要纳入团建活动中,并且不要只是一味的搞拓展,还应多组织轻松、健康的活动,积极正面的公益活动等。
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