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厦门夏季趣味运动会来源：厦门摩尔企业管理咨询有限公司厦门户外拓展厦门团建活动厦门拓展训练厦门趣味运动会厦门团队拓展厦门拓展厦门团建厦门团队拓展培训时间：2019年9月20日　　培训地点：华窈基地此次培训是摩尔拓展与顺丰速运的再次携手，通过合作双方对课程的详细沟通，制定了这套与之相适应的课程　　此次培训的主要目的是提升团队凝聚力，磨炼意志，激发激情，从而达到熔炼团队的效果。摩尔预祝此次培训圆满成功！。

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厦门公司团建训练培训来源：厦门摩尔企业管理咨询有限公司厦门户外拓展厦门团建活动厦门拓展训练厦门趣味运动会厦门团队拓展厦门拓展厦门团建厦门团队拓展　　游戏目的：　　提升团队执行力　　游戏类型：　　素质拓展　　适合人数：　　多人，数量任意　　所需道具/场地：　　道具：项目专用道具　　场地：室内外皆可，空白场地即可　　活动时间：60-120分钟　　搭书架是一个以团队挑战的拓展训练项目，该项目主要培养通过团队决策并快速转化为高效的执行力的能力，在执行中找出方法和规律　　活动意义：　　1.培养学员阅读任务并通过内容设想任务存在的能力　　2.培养学员分析书面任务与现实工作的异同并迅速进入工作的能力　　3.培养学员善于总结经验和发现规律，并将其运用到即将开展的工作中去的能力　　4.学习善于利用资源并将其细分：规划和优配的能力　　5.了解团队分工和团队决策对团队绩效的影响并从中感悟　　。

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流失招聘成本内部或外部的（报纸广告人才招聘会和人事安排时间）培训成本培训项目为每个学员分配的费用及培训这些人的相关人员的成本分摊Ramp-up成本新员工的月效率很低对于有经验的员工的月效率，这被称为ldquo，学习曲线成本考虑包括降低的产量、准确度和对客户满意度等影响。因为员工数量的减少，而导致的加班成本。HR部门、财务部门等后期部门的办理相应手续与工作的成本；为新员工非生产时期（培训期）提供的补偿（薪资、补贴等）及办公座位等成本；招聘代理费。ldquo，低生产机会成本（每个电话的费用times，电话数量/天times，新员工ldquo，非在岗时间）七、系统与软件成本联络中心硬件台席、电脑、IP话机、耳麦等费用折算（通常按3年折旧，最长可按5年折旧）；联络中心通信平台软件、业务管理软件、排班软件、录音软件等系统软件平台购买费用及Licence购买费用，每年维保费用；机房服务器、网关/中继费用高度安全的工作及IT环境，局域网和数据库服务器费用；UPS不间断电源、发电机等八、职场设施与租金成本办公室场地房租；职场水费、电费等；办公楼物业保安公摊公司班车、员工饮用水等相关运营费用职场（含作业区、会议室、休闲区、后勤区域等）所有办公设备购买摊销；职场各种办公消耗品（纸张、耗材等）费用；职场一次性装修成本摊销办公区域内设有照明、空调及其他办公必需设施购置摊销；九、其他管理成本外部一次性顾问咨询费用公摊职场布置与文化建设费用外出团建活动（含第三方专业公司费用）运动会等费用项目管理差旅住宿费用；十、通信成本专线费（如点对点专线）宽带费用电话费等；十一、运营资金成本指运营资金使用成本。该部分资金若是贷款来的，则年资金使用成本费用是4.5%-15%（取决于资金来源）。若是自有资金实际上也是有成本的，自己的存款本身就有收益的；十二、税收成本营业税成本约为营业额6%（针对外包类型，涉及开票）；企业所得税是对企业和经营单位的生产经营所得和其他所得征收的一种税，通常为所得的25%；。

通过主动选择，让不适合的员工流走，的留下这也是要先统一意识的关键。ldquo，主动流起来，如果实施得好，有助于建立一个公平、开放的竞争型职场环境，一旦形成，反而将成为留住人才与吸引人才的最直接有效的方法。其次，核心要留下来。企业的发展离不开经验的累积。一个客服中心的服务水平离不开无数次服务经验的总结，一个电销中心的业绩离不开销售团队一次次的冲刺与刷新。电销中心的核心人才，是在一通通电话，一次次拒绝中打造出来的。这些核心员工，他们面对客户的感觉，与客户交流的气场，捕捉客户意向信息的敏锐，与客户沟通尺度的拿捏，很多都是可意会不可言传的经验，将随着人的流失而流失。人员流动不怕，但核心要留下来！核心留下来，经验才留得下来，才能传承下去。千万别觉得什么都可以通过培训，经验这玩意儿，很多无法速成，谁刚开始的时候都是菜鸟。个关键字，流。

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来源：厦门摩尔企业管理咨询有限公司厦门户外拓展厦门团建活动厦门拓展训练厦门趣味运动会厦门团队拓展厦门拓展厦门团建厦门团队拓展导读：企业培训培训不是一种成本而是一种投资、一种间接投资要通过人的改变来产生效果取得的效果是潜移默化的、无形的通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的当企业培训的重要性越来越被企业管理者所认识，人力资源部们开始通过培训提高员工素质，增强企业核心竞争力不遗余力时，企业绞尽脑汁推出的培训，因为种种原因，染上了流行性病毒。培训表现出来了典型性病症，不得不引起重视，并及时调整策略，采取措施，避免病情加重。要不然，会竹篮打水一场空，辛苦的投入换来的是无限的惆怅。下面的典型性病状主要有：A.六神无主，不知道培训呢什么，社会流行什么就培训什么一些企业的管理者喜欢赶时髦对培训内容的选择不清晰受媒体热点炒作的影响特别大市场上在推广物流就马上办一期quot，物流知识培训班quot，，报纸上在宣传知识经济就立即组织quot，知识经济研讨会quot，，有的一听说要网络化、信息化就一窝蜂的搞计算机、IT培训，中国加入世界贸易组织了又一窝蜂地参加各种有关世界贸易组织的研讨会.于是什么ISO9000研讨会、英语班，外贸短训班、资本运作培训班、项目管理培训班等等办了一期又一期从表面上看企业培训工作开展得轰轰烈烈其实是无的放矢效果并不理想.其原因是：组织者不了解企业的现状，不了解员工的需求，更不了解工作中的难点，这样的人力资源部其实压根就是混混噩噩，不知道自己是谁的。培训组织者的迷失，导致了培训的浮躁病。这种培训只重视表面的数量，不管培训的质量；只管场面面子和自己的所谓业绩，不管培训是否有针对性。B.小肚鸡肠，斤斤计较金钱，认为培训是一种成本，越经济省钱越好目前许多企业经营者较偏重市场运作方面特别是在广告投入上不惜quot，一掷万金quot，渴望收到立竿见影的效果却轻视了显效期较长的quot，培训quot，投资.这主要是有些管理者错误地认为:企业培训是一种成本作为成本当然应该尽量降低因此能省则省在企业培训方面投入的资金甚少.而且还患得患失，害怕折本。殊不知企业培训不是一种成本而是一种投资、一种间接投资要通过人的改变来产生效果取得的效果是潜移默化的、无形的通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的.培训是对人的投资、是对知识的投资这也许是世界上最昂贵的投资但也是最有价值的投资您将获得的投资回报率也是最高的.据国外有关资料统计表明对员工培训投资1美元可以创造50美元的收益投入产出比为1∶50.相信有了这样的收益经营者会在培训上也一掷千金的.培训虽然不能立杆见影的产生效益，但是，它的效益一定会发挥出来的。而且是持久的。C.自负自满，固步自封，认为企业效益好，什么都好，不需培训目光短浅，只顾眼前，不未雨绸缪，计划未来，典型的自我欣赏，自恋症。

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