管理“微型老板”的7条隐藏规则

一些领导者的处罚比裁决更明显，更严厉。由于一个小错误，您的所有辛勤工作可能会立即消失。他是“微型老板”。但是对待这种老板并不是不可能的。岳基在工作场所教给您7条潜规则，并与他“和平共处”。无论您是多么有组织，有前瞻性，尽职尽责和效率高昂，总是有可能遇到像猛禽一样的老板整日徘徊在您身上，等着您失败。立即赶紧咬住脖子，破坏所有的自尊。我们称这类老板为“微观经理”。要学会包含一个微观管理的老板真的不容易。但是，尽管改变他的行为或使他的管理风格更具激励性是非常困难的，但实际上，您仍然可以采用一些策略来使您与老板的关系更加有效，高度合作和专业化之路。当然，至少在找到下一份工作之前，您将能够确保自己的工作顺利进行。工作场所的失业规定1.首先，反思您的工作表现。根据职业规划专家的建议，学习管理老板的第一步是反思自己，看看问题的根源是否在于自己。您可以尝试首先回答以下问题：工作场所中的失业规则2.您经常上班迟到吗？不要以为迟到只是习惯的问题。它反映了您对待工作和其他应认真对待的事情的真实态度和能力。工作场所中的失业规则3.最近，您是否对工作更加分散注意力，无法全身心投入工作？例如，经常容易在工作中分心，容易被其他事情分心并且无法专心。工作效率低吗？工作场所的失业规定4.发生了什么事情使您分心？如果您对以上三个问题中的至少两个回答是，那么为了重新获得老板的信任，您必须进行自我检查。当然，在回答上述问题时，您必须基于客观事实，然后与老板讨论问题原因。我相信他会在大多数情况下了解您。工作场所的失业规定5.了解老板。与微观管理老板打交道时，找出他们行为的根源也很有帮助。在许多情况下，对工作本身的不确定，巨大的工作压力和受控制的个性将导致领导者对其员工进行微观管理。此外，在追求团队的共同目标时，有些经理很难将下属视为一个整体。这可能是由于经理人格缺乏安全感造成的。工作场所的潜规则6.勇敢面对老板。如果在评估了您和老板的工作行为后得出结论，问题出在老板身上，那么您应该考虑与老板面对面交流。工作场所专家认为，前瞻性交流是与微观管理者打交道的方式。因为对于大多数微观管理老板来说，他们并不了解自己的行为。一旦有人指出，他们将非常愿意在工作中与您建立更好的关系。您可以问老板，为什么他觉得他必须密切监视您的工作，以及是否有机会让您独自完成任务。然后，在建立更有效的工作系统的前提下，与主管讨论需要解决的问题以及过去可以保持的工作方式。工作场所的失业规定7.记录工作情况。证明您是一个有效率且独立的员工的方法是养成编写工作日志的习惯。工作日志将清楚，准确地记录您的工作，因此一旦老板怀疑您，您的日志就是证据。相反，您仍然必须保留老板提出的各种要求的记录。这样，如果他说一个集合做另一个集合，您将有证据。如果在尝试了这些策略之后，您和老板之间的关系没有得到改善，那么建议您再寻求更高的目标。与微观管理老板合作太久，如果您不能有效地进行防御，将会对您的自尊心产生长期的负面影响。不管你有多珍惜这份工作，你的生活不应该那么被破坏。