企业管理的十个经典定理

企业管理的十个经典定理。 1. Lanstern的素养原则：爬上时，必须保持梯子清洁，否则下来时可能会打滑。提交人：美国管理科学家Lan Stern。评论：适度地前进和后退，以免前进或后退到维谷，卢维斯定理：谦虚并不是在认真地思考自己，而是根本不想要自己。提交人：美国心理学家卢维斯（Luvis）评论：如果您对自己的看法太好，很容易对别人不好。托莱德定理：测试一个人的智力是否优越，只是要看两个相反的思想是否可以同时容纳在大脑中，而不会妨碍他在世界上的行为。提交人：法国社会心理学家托莱德评论：思维是相反的，它必须是互补的。其次，控制刺猬理论：刺猬彼此靠近时会在寒冷时预热，但要保持一定距离以避免彼此刺伤。评论：保持亲密的一种重要方法是保持适当的距离。 now鱼的影响：Min鱼经常由于自身的弱点而成群结队，并以强者为生。从大脑的后部分割出一个稍强的小鱼的行为控制部分后，该鱼失去了自我控制能力，并且其运动受到干扰，但是其他小鱼仍然像以前一样盲目跟随。演讲者：德国动物学家霍斯特（Horst）评论：1.下属的悲剧总是由领导者造成的。 2.下属感到最无聊的事情是他们跟随了最糟糕的领导者。雷波夫定律：当您开始建立合作与信任时，我们必须牢记我们的语言：1.最重要的八个词是：我承认自己犯了一个错误2.最重要的七个词是：好东西3 。六个最重要的单词是：您的想法4.五个最重要的单词是：让我们一起做5.四个最重要的单词是：让我们尝试6.六个最重要的单词是：谢谢您7.最重要的两个词是：我们8.最重要的一个词是：您的提议者：美国管理科学家雷保福评论：1.最重要的四个词是：不妨尝试一下，2.最重要的词是：罗布定理：对于经理而言，最重要的不是您在场时发生的事情，而是您不在时所发生的事情。提交人：美国管理科学家罗伯（Robb）评论：如果您只希望您的下属听您的话，那么当您不在身边时，他们就不知道该听谁的话。 3.传达斯坦纳定理：说的越少，听到的越多。提交人：美国心理学家Steiner评论：只有听取别人的意见，才能说出自己的好话。费斯诺定理：人们的两只耳朵只有一只嘴，这意味着人们应该多听，少说话。演讲人：联合航空总裁兼总经理Fesno评论：如果您讲话过多，您的言论将成为这样做的障碍。申诉的效果：抱怨公司工作的任何人都必须比没有投诉人的公司或老板更能成功。提交人：美国密歇根大学社会科学研究所评论：1.抱怨是改变不合理现状的催化剂。 2.尽管投诉并不总是正确的，但认真对待它总是正确的。避雷针效果：将金属棒安装在高层建筑的顶部，用金属线将其与埋在地下的金属板连接，使用金属棒的尖端进行放电，并逐渐中和云朵所带电以及地面上的电力，从而起到保护作用。避免对建筑物等造成雷击。注释：善于稀疏，并能够通往比安。 4.协调氨基酸的组合：构成人类蛋白质的八个氨基酸，只要其中一个不足，其他七个就无法合成蛋白质。评论：当一切都必不可少时，一个就是一切。 MiG-25效果：前苏联开发的MiG-25喷气式战斗机的许多零件都落后于美国，但由于设计者考虑了整体性能，它可以成为升力，速度，紧急响应，等。当时是世界一流的。评论：所谓的整体是个人的组合。磨合效果：新组装的机器使用一段时间后，会擦拭摩擦表面上的加工痕迹，使其变得更致密。评论：为了完全匹配，双方都必须进行必要的削减。第五，指导博定理：下属经常受到批评时，下属往往只记得一些开始，而其他人则不听，因为他们忙于思考一开始就驳斥批评的论点。提交人：英国行为主义者波特（Porter）评论：总是盯着下属的错误是领导者的错误。兰斯登定律：和朋友一起工作比在父亲下工作有趣得多。提交人：美国管理科学家Lan Stern评论：令人敬畏但并不繁荣，最终很难受到尊重，没有权力就常常失去权力。吉尔伯特定律：工作危机的最确定信号是没有人告诉你该怎么做。提交人：英国人力培训专家吉尔伯特评论：真正危险的是没有人与您谈论危险。权威提示效果：化学家声称他将测试一瓶气味的速度。打开瓶子15秒钟后，前排的学生举手并声称闻到了气味，而后排的学生则接连举手。 ，声称他们闻到的气味，实际​​上瓶中什么也没有。评论：迷信是轻信的，盲目的会盲目跟进。 6.组织奥尼尔定理：所有政治都是局部性的。提交人：美国众议院前总统奥尼尔：只有亲身经历时，群众才会认为这是真的。定位效果：社会心理学家曾经进行过一次实验：召集人们在开会时自由选择座位，然后在进入房间之前在户外休息片刻。所以五到六次，发现大多数人都选择坐席。评论：无论发现什么，大多数人都不想轻易更改它。 Edgeburn定理：如果您遇到一个员工却不认识它，或者忘记了他的名字，那么您的公司太大了。演讲者：英国斯蒂芬·约瑟夫剧院的导演亚伦·埃克本（Aaron Edgeburn）评论：一旦摊位过大，您就很难照顾它。 7.培养吉格勒定理：除了生活本身之外，没有不需要后天锻炼的才能。提交人：美国培训专家吉格·吉格勒（Jig Gigler）评论：没有水，没有广阔，没有人不能培养才能。犬mast的作用：当年轻的藏犬长出牙齿并可以咬时，主人将它们放在没有食物和水的封闭环境中，让这些幼犬互相咬，最后剩下一只活着的狗，这只狗被称为a。据说十只狗可以产生一只mast。评论：困境是一门强者的学校。 8.选择的邻近效应：最近的印象或最后的印象对人类的认知有很大的影响。提交人：美国社会心理学家洛钦斯。评论：结果通常被视为该过程的摘要。井井有条的规律：在招聘工人时要用尽所有技能，采用各种方法，最好使自己成为一个好公司，这样才能自然地聚集人才。演讲者：日本商业管理顾问Sa井正斋。评论：无法吸引人才，现有人才也无法保留。美丽是一种好效果：对于一个英俊漂亮的人来说，人们很容易错误地认为他或她在其他方面也很出色。提交人：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔。评论：一旦印象是基于情感的，则这种印象通常会偏离事实。九。任命奥美定律：如果我们每个人都雇用比自己强的人，我们就可以成为一家大型公司。演讲人：奥格维尔，美国奥美公司总裁。评论：如果您使用的人比您差，那么他们只能做比您差的事情。皮尔·卡丹（Pierre Cardin）定理：一加一不等于二，而它等于零。演讲人：Pierre Cardin，法国著名企业家。点评：组合不当，往往会失去整体优势，安排得当，只能进行配置。 10.刺激马蝇的效果：即使是懒马，只要有叮咬马蝇，它也将充满活力并迅速运转。评论：只有采取正确的刺激措施，才会有正确的应对措施e。倒U形假说：当一个人处于轻度兴奋中时，他就可以胜任。当一个人根本不兴奋时，就没有动机去做好工作，因此，当一个人极度兴奋时，所产生的压力可能会使他无法完成应做的工作。世界网球巨星贝克尔（Becker）的秘密之一是广受赞誉，将防止整个比赛期间过度兴奋并保持半兴奋状态。因此，有人也将倒U型假设称为贝克尔领域。提交人：英国心理学家罗伯特·耶克斯（Robert Yerkes）和道德林（Dodlin）。点评：1.激情过热，激情会燃烧原因。 2.热情的冷静会使人清醒，而冷静的热情会使人们执着。