通过培训使员工保持“初恋心态”

人们常常会叹口叹一口，为什么这对夫妻的另一半在结婚前后发生了如此大的变化。我想回到我的年轻夫妇第一次恋爱的时间。我在公司管理中经常遇到这种情况。员工初次来到公司时会感觉特别好，但是过了一会儿，情况就大不一样了。最近，从事人力资源工作的铁营学生的一个朋友叹了口气。他说，汇燕通过自己的工作方式招募了数百名员工，但是每次他离开以评估他们的表现时，他们都会觉得来公司面试时他们在竞争！除了感到惊讶之外，我还觉得这句话似乎很熟悉。实际上，与经历过的其他人力资源经理也有类似的情绪。也许没有人用这样的话表达出来。这使我感到这种现象的重要性。在企业中建立新团队的后期过程中，我仔细观察了一下，发现这种情况确实很普遍。大多数新员工都处于大约一周的工作时间，并且在新的绩效期（即注意工作时间和办公室礼节）之后，他们进入了绩效暂停周期。我发现这是由心态引起的，并将此心态命名为“ ldquo”，即船上的心态！还记得回家过年的心情吗？在购买机票或船票时，总是想出各种方法，无论是安排时间，保持关系还是在排队等候在窗口购买机票。不怕弄脏或累，甚至从零开始，只是为了投票。我真的不知道我要比做其他事情更努力。最后，在拿到票并坐上公共汽车或轮船之后，每个人都找到了自己的位置，放下所有行李箱，mdash，mdash，真是一种成就感！请放心，您现在可以回家。因为我们努力工作，所以目标是让船把我们带回家！ hellip，hellip，再看一次，找工作的应聘者也一样吗？在排队等候面试之前，我一直在努力寻找信息和思考方法。为了取得成功，演出的前后阶段是如此的一致和活跃。看着他们的势头，倾听他们的决心，似乎没有完成的任务，也没有克服的障碍！终于，有一天我得到了ldquo。就业通知书如此充实吗？终于成功了，于是扔下了ldquo，负担由他代替，等待到达ldquo，目的地。同样，他们辛勤工作的目的是找到可以帮助，依靠或帮助他们成功的公司。您可能已经了解了我所说的“加入”的心态。的确，大多数员工在申请时表现令人惊讶，甚至使他们的朋友感到惊讶。也许他们从来没有发现自己如此“稳定”，我们称其为寻找工作时的过渡表现。因为他们没有工作，使他们感到“明显的差距”，他们急需一张船票。当他们上船时，他们产生了模糊的“成功”幻觉，认为“当他们上船时，他们可以或应该放心，他们认为自己应该能够到达目的地，或者已经实现了目标他们的目的！是的，是的，船上的心态！他们认为某人已经在航行，他们忘记了到达，在船上的压力增加了，他们忘记了他们的身份mdash，mdash，您是水手，而不是乘客！当我们理解并理解“船上的心态”时，实际上并没有那么难解决。首先，要求我们的企业重视对新员工的培训和指导。不仅是简单的工作技能和企业系统的解释，甚至在完成新员工的培训后，我们还可以从新员工的角度分析培训需求，然后进行科学的课程设置和实施。尤其是关于“主题”的思想，踏上飞船，用敏锐的眼神打破它，打破“ ldquo”，成功保护自己的“ ldquo”，概念保护，使用“ ldquo”，为您的“ ldquo”的新词，空间保留的心态。许多人力资源在新手培训和动员班上都会说“ ldquo”。恭喜祝您成功或成功。您赢得了这家公司的第一场胜利。这似乎是一种鼓励。实际上，这是一个错误的概念。对于那些不参与此事的新人来说，“建立和巩固”是错误的指南。什么是成功？第一个胜利在哪里？我们必须告诉我们的新同事，公司只会提供机会，只会提供支持，然后他们的努力开始才是起点，而不是终点。因为一个人通常会获得胜利，所以在胜利或事件结束后，他们会下意识地产生一种休息心理，并且这种行为自然会进入休眠状态。其次，既要加强对“起点”概念的宣传，防止“休眠”，“冬眠”，又要使“起点”成为工作方案沟通和制定的起点。建议在新员工培训班中安排一个任务，以便每位新员工都编写一个“试用期工作计划”，这确实有助于他们制定一种“ ldquo”以完成开始工作计划。俗话说，“一开始很难做，员工的工作习惯和思维习惯的形成，一开始的指导和塑造是关键时刻！还强调，一种好的方法是向我们的军队学习。新员工培训结束后，现在不是立即进入公司的大型工作场所并安排旧员工团队的中间人员了。相反，他们成立了ldquo，并由一个特殊的小组管理新的军营，以便他们记住自己尚未被完全认可并真正进入企业的大门，仍然需要自己的努力！重点仍然放在起点概念“ ldquo”上。这非常有利于“登船”思路的解决。许多大型企业已经采用了新的兵营系统“ ldquo”，并取得了很好的效果。仅仅是我们许多中小型企业因为“疲倦”或高昂的成本而赶上了工作。即使这样，还是建议不要使用ldquo。可能会过分。您也可以在新系统中采用“帮派”风格，这也可以达到解决问题的效果。区别在于，前者集中招聘人员，由一对集体招聘人员管理，后者被解散，以管理一对新招聘人员，也就是说，选择了主管来负责新招聘人员的调动和管理。当然，有新事物就有老事物。那么，老员工是否有这样的“身份”并有加入公司的心态？当然不是！老员工也会认为，在“长途航行”的大船上，任意走几次，只要时间到了，就可以成功。他们还需要打破这种幻想的保护！好吧，具体方法是将时间管理和目标管理结合使用，以展示其工作过程和工作的分阶段结果以及所产生的总体效果。让每个人都看到“船”，船会向前移动一点，因为每次“船”时，水手都会努力工作，而不是自动工作。同时，要更加注重培养每个人的责任心和主人翁意识，使他们了解自己的责任和使命，增强员工的个人动力！简而言之，任何一种问题现象的存在都有一定的原因。需要我们仔细的专题分析才能寻求突破。不要呆在感叹和无助的地方，让事情变得自然。特别是，现代人力资源管理以“以人为本”为基础，强调动态，心理和自觉的调整与发展，这要求专着着手解决有关人的问题，并开发和运用人力资源来实现价值。今天，作者对这种现象进行了解释，并赋予了这种现象一种“上船的心态”，希望扔砖头吸引玉石，吸引所有人的头脑风暴和头脑风暴，解决目前尚不明显但存在的类似人力资源问题，并创造一种适应现代社会的形式。 3.具有现代企业特色的高效员工团队！