企业培训在经济不景气中起关键作用

英国最近的一项研究指出，没有良好的公司培训和员工发展系统的公司很难在瞬息万变的环境中生存。由于环境变化越剧烈，更多的公司需要及时调整其能力，而缺乏员工培训和发展的公司则无法做到这一点。 ldquo，尤其是在经济困难时期，那些能够生存的公司，最关键的特征是mdash，mdash，他们知道如何继续投资于公司的核心能力，其中最重要的是员工培训和发展。英国公司研究论坛（CorporateResearchForum）主任安德鲁。兰伯特（安德鲁·兰伯特）说。 Ldquo，这项研究的结果值得所有公司关注，因为一般而言，当公司面临亏损时，他们的行动是寻找降低成本的方法。 Lambert补充说，很遗憾，传统上，培训被认为与市场收益没有直接关系，因此通常是手术的目标。兰伯特认为，在经济困难时期，企业内部存在矛盾。一方面，公司会有削减开支的冲动，因为许多活动并不能带来立即的投资回报，另一方面，许多活动与公司的核心能力密切相关，对公司的长期生存至关重要。和发展。员工培训和发展就是其中之一。显然，公司必须避免这种冲动挖东墙以弥补西方的冲动。 ldquo，明智的方法不是跨全盘，而是有选择地节省成本。某些培训和开发工作可能会减慢速度，但有些与企业的核心能力有关，根本无法节省。他说，“必须从一开始就审查每项活动的价值，并且只应保存该省的一部分。企业研究论坛的研究报告还指出，直线经理（包括高级经理）通常需要大量帮助才能充分发挥培训师的作用，包括自己作为培训师并做出相关决策。只有几位经理是天生的优秀培训师，大多数人都需要提些什么。对于高级经理来说，也许最重要的是树立榜样。报告指出，一方面，高级管理人员应该以身作则，另一方面，他们也需要积极参与领导力发展和人才发展计划。 ldquo，好的培训和发展计划通常始于询问quo，什么样的人才发展计划可以帮助改善我们的绩效和能力？ rsquo，它开始时不只是介绍一些培训课程并期望员工适应它。兰伯特说，“我们发现，从工作中学习比单纯参加培训课程更有效，更有价值。因此，培训师应首先观察员工的实际工作，并了解他们如何从工作中学到东西，以及在设计满足其需求的培训活动之前需要进一步加强的知识。此外，与所有人力资源管理职能一样，培训和发展需要与公司的战略紧密结合，尤其是与组织目标的明确联系。当然，这对培训师的素质和能力提出了更高的要求。要求之一是培训师必须善于评估和评估培训效果。他们必须依靠证据来说明培训的价值和有用性，以便说服公司的高级管理层继续投资。有趣的是，该研究还表明培训和发展的功能正在逐渐从人力资源部门中分离出来，并成为一项独立的工作。那些具有明确战略目标并特别关注员工发展的公司倾向于将人力资源视为相对常规的并专注于当前职能，而员工培训和发展则被视为更具战略性且与未来的组织绩效有关。与能力密切相关的功能。