指望公司不想培训员工的荒谬借口

铁岭（中国）的老师经常问业务经理这个问题：企业最昂贵的资源是什么？他们似乎毫不犹豫地回答：这是人类。人是企业中最宝贵，最昂贵的资源。当然，十年前几乎没有这样时髦的答案。但是，实际上，不难发现许多公司可以花很多钱来维护机械和设备，但是最昂贵的资源的维护（培训）可以省钱。如此众多的公司花费如此少的时间和精力来培训他们最昂贵的资源，这不足为奇吗？这确实是公司培训中的一个大悖论。在真实的公司中，许多公司确实有这样的教训。一方面，为了提高员工的素质，他们投入了大量的金钱，时间和精力来培训和发展员工，另一方面，这些员工似乎不舒服，素质也得到了提高。最终，这要么是工作变更，要么是新的开始。相反，该公司创建了自己的竞争对手。山西有一家这样的企业。为了从国外引进先进的生产设备和制造技术，企业花费了巨资将一些员工派往国外接受培训和学习。回到企业后，这些员工已经工作了两年或三年，但他们不记得以前的感受。 ，并一个接一个地离开。最后，该公司甚至无法保证正常生产。 ldquo，如果我培训员工，他们会去其他公司。所有这些常常成为许多国内公司不培训员工的正当理由。其实是这样吗？随着信息化和全球化时代的到来，现代企业的竞争已经从产品竞争发展到人类竞争。为了培训员工并赢得竞争，摩托罗拉，IBM和其他公司树立了这样的榜样。当然，如果对员工进行培训，他们可能会想到更好的工作场所。在许多行业中，这是一个实际问题。例如，在IT行业中，普通人在公司工作的平均时间为2-4年。即使在这两到四年中，公司也应允许这些员工在工作期间从培训中受益。如果没有，也许他们不能留那么长时间。如果您不坚持接受持续培训，那么您的公司将像上面提到的山西公司那样结业。如果上述山西公司可以坚持继续培训，让已毕业的员工培训其他员工，结果可能会大不相同。此外，应将培训纳入员工的职业管理中。经过对员工的培训，他们的技能得到了提高。他们应获得更好的职位，薪酬和发展空间，并应重新安置自己。他们怎么走人们越来越高是常识。如果公司因窒息而没有进食，并且不进行员工培训，那么它们只会在激烈的市场竞争中丧命。因此，您不能关押公司的员工，但是如果您培训他们，真诚地与他们沟通并让他们感到受尊重，他们就不会离开您。您可能以为自己已经在忙于管理生产，销售和财务，并且没有时间考虑培训，但是实际上，最重要的工作应该是让员工留下来。 ldquo，您对员工的培训越多，他们的绩效就越好。性能越好，他们越想留下。一家成功的西方公司老板说。