创维值得学习的员工培训系统

每年，创维在公司内部组织一次大型集体婚礼。此次北京之行是第9届创维集体婚礼。因此，您将看到这样的场景，这是创维为员工举办的集体婚礼的一部分：在美丽的金色秋天，一群年轻的男女青年登上公司的班车，前往深圳宝安机场。接下来的几天，他们将在北京。参观著名的地方并完成新婚和蜜月活动。创维每年都会举办几次类似的大型活动。实际上，这些独特的员工活动是创维公司企业文化的一部分，也是创维进行员工教育和价值提升的一种方式。有效的新员工价值提升创维在生产线上的运营商和终端商店的营销人员数量最多。他们完成入职程序后，必须接受公司新员工的培训。对于每位创维员工而言，他们从开始就一直在不断灌输和培养集团企业的价值观。对于创维的新员工而言，军事培训，企业文化，法规和安全知识同样重要。每次学习和培训后，人力资源部门都会安排考试，只有通过考试的员工才能受雇。创维的企业文化朴实务实。通过基本的军事培训，员工可以学习团队合作并学会承受压力。规章制度和安全知识可以在生产中保护它们。同时，为了帮助新员工更好地了解公司，融入团队并掌握工作技能，创维集团建立了三级新员工培训体系和规范化管理机制。通过清晰，标准化的“ ldquo”，教师将带领学员的培训要求，帮助他们从老员工，团队氛围中体验并感受到公司的魅力，以了解新家创维的文化。帮助新移民实现从校园到专业人士的过渡。此外，创维在薪酬，福利，权益，长期服务奖等行业中具有高度竞争性的激励机制，并努力为员工创造一个公平，开放和公正的竞争环境，以便员工可以共享发展和成长与公司。丰富的企业文化活动形式：创维将企业价值观巩固为各种企业文化活动和仪式。一年一度的集体婚礼使员工能够真正感受到“回家”的氛围，春节后的奠基仪式不仅统一了员工的个人目标和企业目标，还使员工能够充分体会自己在集体中的存在和重要性。 。企业窗口中的“创维新闻”和“创维窗口”，在让员工了解公司动态的同时，接受并欢迎员工的热情贡献来表达他们的工作和生活观念，不仅丰富了员工的业余时间，但也使它们无法察觉。为了将公司的价值观传播给全体员工，通过创维之星，技能竞赛，员工生日聚会等一系列员工活动，帮助员工更好地融入创维的企业文化环境。各种具有创维特色的仪式和活动与旨在寻求公司和员工共同发展的规章制度相结合。创维员工继续接受企业价值观的影响，并最终融入创维的大家族中以实现个人发展和企业进步。并继续努力。系统的领导力培训和改进计划创维已经建立了具有不同渠道（例如管理和技术）的职业发展系统。该集团的职位分为六个主要职位系统和20个职位组，并且员工的个人发展已纳入该集团的发展战略。将员工的发展和成长与团队的需求相结合，最大限度地发挥人才的创造力，促进人才的保留，让人才与公司双赢从而赢得了公司的长期发展。为了组建一支高效稳定的干部队伍，小组领导班子亲自制定课程并进行授课。通过“乾隆”，“乾隆”，“腾龙”，“巨龙”，“聚龙”等一系列领导能力提升培训方案，逐步改善集团管理干部梯队建设，同时促进解决管理实践问题，从而促进持续稳定。集团经营业绩的增长。其中，乾隆计划是专门针对基层骨干和基层管理人员量身定制的领导力培训计划。乾隆计划的三个主要目标是建立动力，提高能力和共同努力。创维希望通过让团队，重要的基层人才学习管理入门和实践分析，并将解决问题的方法作为培训和培训的关键内容。不仅在培训课程大纲中设计了“问题分析与解决”培训课程，而且在各级领导的教学内容中穿插了案例列举和问题分析，使团队领导者可以深入基层管理。及时了解基层骨干和管理。作者的思想和基层管理过程中的问题。在研究过程中，通过公司创始人黄宏生先生的超越自我和赢得未来的过程，乾隆班的学生们讨论并输出了创维100强“十大隐性杀手”，由人力资源部总结。中心在集团业务分析会议上汇报了高度集中的15个项目，引起了集团中高层领导的关注，并及时对经营管理过程进行了改进或修正。此外，通过《乾隆计划》的培训课程，那些直接处于生产一线但又没有机会接触更多管理原理和基层理论的人以及基层管理人员已经丰富了管理知识，并有机会应用他们已经学会了生产。乾隆项目的许多学员说，通过“问题分析与解决方案”等课程，他们学习了诸如金字塔分析法，矩阵图分析法和树图分析法之类的问题分析方法，并且还学习了一些好问题-解决方法。为了更好地促进学生运用所学知识，创维人力资源中心制定了一种针对乾隆项目学员的评估方法。其中，“课后成绩反馈”占70％，作业40分，培训日志质量30分。其中，培训日志中的30分主要由受训单位的直接领导评分。培训结束后，可以制定改进计划，并取得一定的效果。高分：ldquo，学员的内部评价占20％，该分数主要体现在学生积极说话，积极思考和积极帮助其他学生方面。