企业管理需要水的“园丁”

什么是业务管理，需要做什么，重要吗？公司的许多高级管理人员经常对此有疑问，因此我们将通过本文与您讨论...公司中遇到的一个简短故事：真是做错了！在与公司打交道时，我们遇到了这样的事件：IT行业的一位公司老板非常不满地向我们抱怨。有一次我看到开发团队的5或6名员工加班，直到为时已晚。感觉很苦恼，所以我特意安排了一个人给大家开个好宴会，让大家吃饭。几个年轻人非常感动，感谢老板的关心！但是两三周后，一些谣言传到了老板的耳边：“老板很古怪。我们增加了许多转变。老板没有说他们会特别对待加班！”，“将来是否有可能加班？享用一顿大餐？”这样的事情太多了，老板感到非常沮丧：照顾员工的举动如何得到这样的结果？ ！实际上，这在拥有数十名员工的公司中是非常普遍的事情：每当有新事物出现时，每个人都会关注它并将其与自己的利益相结合。如果您发现自己不参与其中，将不可避免地导致失落感，并会发送一些投诉，这些投诉改变了原本是一件好事的事情，可能导致了更多负面事情。对于希望继续建立积极影响的公司来说，这种现象无疑是非常有害的！因此，作为老板，您必须反思：为什么好事变成坏事？实际上，这涉及管理书籍第五实践中的系统思考。处理问题不能简单地完成！由于企业是实体单位，因此它不仅是产业链中的一个环节，而且会受到整个行业的影响，同时，企业拥有一个完整的操作系统来维护自己的运作。人们经常在某些内部链接中发现问题。失去工作职责后，这些职位的人会迅速找到解决此问题的方法，因此有时它类似于：公司的出勤和出勤纪律相对宽松只需添加一台登机机，办公室区域太穷了，没有责任区可以扣款，但是这些常年从事管理工作的人可能不是有效的方法。作为公司的“老板顾问”管理人员为了符合公司的长期发展目标，此人必须具有系统的思想来统一和处理这些事情。例如，对于一些新兴的硅谷公司来说，以前的措施是不合适的，因此绝对应该放弃。当企业初期规模不大时，易于管理。老板可以掌握公司的所有信息，然后做出各种决定。但是，随着规模的逐渐扩大，他不可避免地会变得有些虚弱，而且由于每天都有不同的事情发生，因此企业迫在眉睫。因此，新问题一经解决，旧问题便得到解决。企业家忙于扑救，很少有精力去思考企业中的这些问题以及其背后的原因。如果您此时处于企业外部，如果第三方能够冷静地运用专业知识和经验来帮助企业进行分析，判断问题并从客观的角度提出一些合理的建议，那么我认为这对企业非常有帮助。纠正生长路径上的偏差，并继续纠正偏差。对于公司而言，沿着正确的战略方向有序发展将是非常有益的。企业的成长需要“园丁”的照顾。桶的螺旋式增长和短板理论告诉我们，企业的发展不是一朝一夕就能实现的。它需要持续不断的精心耕作。它需要有人像勤劳的园丁那样照顾和浇灌企业内部。 “花园”，“修剪树枝，除草，施肥和浇水”这些任务至关重要。有时，这通常是一个日常问题，如果处理不当，将对企业或工厂的未来隐患产生不利影响。我们经历过这样的事情：在我们长期顾问的头几个月公司，我们经常发现部门总是犯一个非常不起眼的错误，因此每次评估结果都会受到影响。因此，我开始关注部门的各种情况，发现部门的整体管理状况仍然良好。部门经理具有3到4年的中层管理经验，并逐渐从专业体系中晋升，并一直表现良好。积极要求进步。然后，我开始深入部门了解情况，但没有发现任何问题。后来，在涉及此问题的非正式交流中，我们突然发现导致评估结果的原因是对评估项目的理解不一致。修订了评估标准，并举行了特别会议讨论此事。在后来的时期，部门经理被鼓励看到公司对此事的关注，并且随后的表现一直是公司中最好的。可以看出，如果有人不断发现问题并调查原因，该公司将从许多方面受益，甚至可能无意中发现一些新机会！尽管“园丁的工作”似乎很容易：到处巡逻并寻找可以与之交谈的人，但是它给公司带来的改正和凝聚力效果非同寻常。当然，这个角色的人也需要具备深厚的资格。胜任。